Yimin.fr法国是一个法律体系完整且严谨的高度发达国家，既不存在黑暗森林法则，也没有太多人际关系/饭局酒局/送礼请客等事情去折腾。唯一要注意的就是法律和财务合规，除此无他。
但是说起来简单，实际的公司运营过程中需要触碰的法律和财务要点繁杂，比如最容易出现问题的地方就是日常行政管理：员工薪资，员工社保，员工福利，工作时间，合同范围，办公环境合规。日常行政管理看似无足轻重，却影响到了企业的方方面面，小到公司氛围，大到企业盈利。
员工问题，也就是人的问题，在一个高度发达的国家，人权的重视程度也是高度发达的，公司要保障员工的权利，从各个角度：
合同签订时确定的工作范围，后期如果变动或者增加那么一定需要重新修改雇佣合同，增加工作的同时增加员工的薪资；
法定35小时的工作时间绝对不能逾越，超过就一定要有合法的补偿；
合同发多钱的薪资，就要承担同额度的社保，因为社保的额度牵扯到员工的福利保障以及医疗养老的多寡，员工不会去跟你协商；
员工的带薪年假，刚结婚的女员工该放的婚假，产假，老公助产假，一样都不能少，你还不能随随便便想裁员就明天不用来了，员工会把你告破产；
办公室暖气不够热冬天太冷，没有空调夏天太热，办公桌摆放的太拥挤没有达到办公标准等等原因，员工都可以以此不来办公室上班而在家里远程完成工作直到办公室修改达到了法律标准。
好吧，现在肯定很多人知道为什么 大量的中资企业在投资并购之后选择派遣国内的员工来工作的原因了吧？！
因为国内员工听话！
但是对于被收购企业的国家来说，这是严重冲突的一项决策，拿法国举例，政府希望海外企业的投资，并不是需要那些钱，政府是人民声音的代表，他们只是希望你来投资可以解决一定的就业问题，而你上来就裁员然后从大老远搬来自己国家的员工......
其实，如果是打算合理合法合规的在海外扩张业务，那么在符合当地法律，保障员工权益的基础上去运营这家公司又有何不可呢？ 无非就是无法再产生暴利了吧......
所以，大企业并购我给不出建议，那是企业利益。而中小公司客户的投资收购案，我一定会给出一份我的个人建议：
安置一位恰当的本地员工来做总经理，自己只负责监管财务，这样可以在几年内的过渡期和原有的员工不产生冲突；
被收购公司的原有架构不变动，只对接新的业务和发展理念，千万不要用那种拿出我们中国人干活的效率和速度来安置被收购公司，如果抱着这样的心态来接手运营，未来的破产之路在向你招手；
时刻提醒自己，我们出海是为了扩展业务，走向世界，我们需要的是海外的业务拓展和海外的身份，这才是重点所在，而不是赚大钱，搞错了重点也会导致未来的避重就轻，随后带来一份西瓜和芝麻都丢了的后果。
（以上建议只适用于高度发达/法律健全的欧美澳日国家）